Management Team – Etaway Sdn. Bhd.

DATO’ YAP LEEN WAY
DIMP. SMP
Chairman,
Group Managing Director,
Malaysian

BERPENGALAMAN LUAS DALAM BIDANG PEMBANGUNAN PERUMAHAN DAN TANAH SERTA MEMPUNYAI PORTFOLIO KEJAYAAN DALAM KEBANYAKAN PROJEK PEMBINAAN YANG DILAKSANAKAN MENJADIKAN DATO’ YAP LEEN WAY ANTARA YANG DISEGANI DAN MEMIKUL TANGGUNGJAWAB PENTING DALAM MEMBAWA UPICON SDN BHD KE TAHAP YANG MEMBANGGAKAN SERTA KEKAL GEMILANG DALAM INDUSTRI. BERBEKALKAN PENGALAMAN, DATO’ WAY BERTANGGUNGJAWAB UNTUK MENGURUS SEGALA PERAN (ANGAN DAN MENYELARAS SETIAP ASPEK DALAM PROJEK SYARIKAT.

Pengenalan

Sebagai Pengarah Urusan Etaway Sdn Bhd, Dato’ Yap Leen Way, memiliki pengalaman luas dalam industri binaan dan pemaju perumahan lebih dari 10 tahun. Beliau mula terlibat dalam bidang ini sebagai kontraktor kecil-kecilan sehingga berjaya meluaskan ke projek yang berskala lebih besar.

Dato’ Way Yap juga sanggup mengambil risiko dengan mengusahakan tanah rezab yang jarang sekali dilakukan syarikat-syarikat lain. Berbekalkan pengalaman dan kualiti kerja terbaik, projek pertama yang berjaya disiapkan ialah rumah semi-D berkembar sebanyak 30 unit di Pulau Indah, Klang adalah titik permulaan untuk Dato’ Way Yap meluaskan empayar perniagaannya.

Sejak itu beliau terus mengusahakan tawaran projek-projek lebih menarik yang kebanyakan disasarkan untuk golongan bumiputera mendapatkan rumah kediaman pada harga mampu milik dan selesa.

Pembabitan beliau tidak terhad di ETAWAY Sdn Bhd malah merangkap anak syarikat yang lain iaitu ETAWAY Harmony Sdn Bhd, ETAWAY Asia Development Sdn Bhd, ETAWAY ACME Sdn Bhd, ETAWAY Pesaka Sdn Bhd, ETAWAY G Logistic Sdn Bhd dan Bukit Changgang Hardware. Dato’ Way Yap membawa semangat dan kekuatan bagi memastikan ETAWAY GROUP dikenali sebagai jenama unggul dalam bidang hartanah dan pembangunan.

Menceburi Perniagaan

Sedari zaman persekolahan minat untuk berniaga sudah bertapak di hati Dato’ Way Yap. Minat tersebut terus mendorongnya untuk sentiasa berusaha tanpa kenal erti putus asa. Pelbagai cabang perniagaan telah diceburi beliau antaranya restoran, pertanian dan penternakan namun kurang berjaya. Namun setiap kegagalan itu tidak melumpuhkan semangatnya untuk terus mengutip ilmu dalam dunia perniagaan.

Dato’ Way Yap mengutip pengalaman perniagaan melalui bapanya yang juga seorang kontraktor binaan. Antara projek awal beliau kendalikan ialah dengan kerja membaiki dan ubahsuai rumah sebelum ditawarkan dengan projek binaan sistem longkang dan perparitan serta membina jalan tar juga kerja menurap jalan raya. Selepas itu Dato’ Way Yap terfikir dan inginkan perubahan untuk mengembangkan lagi perniagaan, dan akhirnya kini beliau menjadi seorang pemaju yang berjaya.

“Banyak pembangunan namun kebanyakan yang saya usahakan ialah tanah rezab di mana ia jarang dilakukan oleh orang lain. Ia sangat berisiko kerana sebaik wang dilaburkan, jika projek yang dijalankan tidak mendapat sambutan atau dalam erti kata lain ‘ tidak laku’, ia adalah satu yang merugikan .Sebagaimana open title semua orang boleh membelinya manakala tanah rezab hanya diperuntukkan untuk orang Melayu sebagai pembeli. Maka pasaran terlalu kurang. Namun saya lihat ia satu perniagaan yang memberi keuntungan yang berpanjangan. Maka dengan itu terdorong hati untuk membuatnya secara bersungguh-sungguh.”

Kunci utama haruslah ada keberanian. Ayah juga mengatakan pembangunan ini, (tanah rezab Melayu) sangat berisiko tinggi. Jika hendak teruskan juga, perlu tikir sedalamnya. Keberanian saya mengatasi segalanya dan mata juga sentiasa tajam untuk melihat tempat mana yang ada potensi untuk dibangunkan,” akuinya.

Cabaran

Tidak dinafikan langkah pertama menceburkan diri dalam sektor ini dirasai kesukarannya dan timbul pelbagai masalah pada ‘development part’ kerana pengalaman sebelum ini tertumpu kepada hal pembinaan. Dalam bidang pembangunan, paling mustahak ialah construction kerana apabila sesuatu projek dapat disiapkan mengikut tempoh yang ditetapkan, maka ia tidak menemui kegagalan. Kegagalan berlaku apabila pembinaan lambat dan tidak lengkap mengikut masa yang ditetapkan ia meniadikan sesuatu pembangunan itu menemui kegagalan. Akui Dato’ Way Yap sehinggakini setiap proiek yang diialankan habis teriual. Ini berikutan harga yang ditawarkan sangat berpatutan dan mampu milik maka ramai yang boleh mempunyai kediaman dan tidak perlu menyewa dengan orang lain. Beliau menyahut saranan kerajaan bahawa perlunya tanggungjawab di pihak pemaju dalam menyediakan rumah mampu milik kepada semua golongan rakyat.

“Kami memberi peluang untuk masyarakat memiliki rumah dengan kadar harga yang rendah. Kami boleh jual dengan harga yang tinggi tetapi tidak ramai yang mampu membelinya. Dalam kampung setengah orang berfikiran tidak boleh dimajukan namun sebaliknya saya sentiasa melihat ia peluang yang baik untuk dibangunkan bagi kepentingan masyarakat. Sejak 2009 saya sudah nampak potensi dalam sektor ini,” ceritanya lagi.

Belajar Daripada Kegagalan

Dato’ Way Yap akui kejayaan tidak datang dengan mudah tanpa melalui kegagalan sepanjang penglibatannya dalam dunia perniagaan. Saya suka berniaga, saya laburkan dalam pelbagai perniagaan hingga akhirnya kecundang. lni berpunca daripada tiada pengalaman dan hanya mengikut pemikiran sendiri.

Kini apabila saya dan rakan kongsi bergabung di mana latar belakang dia dalam sektor pembangunan, menjadikan diri lebih berani. Konsep kami ialah membuat’ open investment’. Contoh dalam satu tahun modal tidak mencukupi, kami membuka peluang kepada pelabur untuk laburkan wang sahaja tetapi dari segi pengurusan kami yang uruskan. Pelaburan itu akan ada profit sharing. Dengan kaedah ini syarikat menjadi kukuh dan semakin berkembang. Secara tidak langsung tuan tanah akan melihat syarikat kami kukuh dan memberi keyakinan kepada mereka. Kami mengambil sikap tidak pentingkan diri sendiri dan berkongsi peluang, ‘win win situation’. Dengan cara begini syarikat lebih sukses. Cara pemikiran dahulu dan pemikiran kini sudah berbeza,” ujarnya.

Inspirasi

Tiada lain melainkan ayah yang menjadi sumber inspirasi bagi Dato’ Way Yap. Beliau terdedah dengan perniagaan sejak dari kecil apabila ayah juga terlibat dalam bidang yang sama. Ayah sentiasa berpesan perlu bersikap jujur dalam urus niaga kerana jika sekali orang kenali kita dengan sikap tidak jujur, ia memberi impak dan imej yang tidak baik dan sesiapa jua tidak percaya untuk berurus niaga dengan kita.

Strategi Pemasaran

Dalam usaha untuk meningkatkan iualan, Dato’ Way Yap sentiasa memikirkan keuntungan bukan hanya untuk syarikat malahan keuntungan kepada pembeli Kami akan menawarkan kepada pembeli beberapa item keperluan seperti perabot, kabinet dapur secara percuma untuk melengkapi kediaman yang dibeli mereka memandangkan sebaik mereka mendapat kunci untuk melengkapi dengan keperluan rumah memerlukan kos dan membebankan pembeli, maka dengan itu kami tawarkan kepada pembeli namun harga rumah masih kekal di pasaran.”

Visi dan Misi

Bersandar visi utama syarikat di mana menyediakan kediaman serta infrastruktur untuk meningkatkan kehidupan masyarakat yang lebih berkualiti memimpin beliau untuk sentiasa fokus bagi mencapai visi tersebut.

“Misi syarikat untuk menyediakan rumah mampu milik dan ia mudah laku. Jika pembeli ingin membeli rumah dengan kami, pinjaman akan diuruskan oleh kami. Saya percaya perniagaan ini mempunyai masa depan yang sangat cerah memandangkan semua orang memerlukan kediaman dan rumah mampu milik yang disediakan bertepatan dengan kehendak masyarakat.”

Harapan

”Harapan saya untuk melihat syarikat berkembang lebih maju dan tersenarai dalam Bursa saham. Selain itu syarikat berusaha untuk mengembangkan projek bukan hanya tertumpu di sekitar Selangor malah luar iuga,” akhiri Dato’ Way Yap.